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Dienstag, 23. April 2019

Leadershift - das neue Buch von John Maxwell

https://drive.google.com/uc?export=view&id=1_ANxUxOhszwLFfALgqc6lLkSjJHorHmS

Gerade habe ich das neue Leiterschaftsbuch von John Maxwell gelesen mit dem Titel „Leadershift“.
Hier die für mich wichtigsten Zitate daraus:

Leadershift: The 11 Essential Changes Every Leader Must Embrace

Your highlights:

What’s in it for me? Discover the secrets of true leadership in today’s world.

 
Sure, in times of stability we can survive with just managers. But when facing the unknown, we need strong leaders to guide us through uncertainty.
22 April, 2019 06:06 Share
 
leadershift: to make leadership changes that will boost not just the leader’s growth, but that of his or her organization.
22 April, 2019 06:07 Share

Great leaders bring out the best in everyone, rather than seeking to shine themselves.

 
being a leader is not about what you can do for yourself; it’s about what you can do for others.
22 April, 2019 06:08 Share
 
To be a true leader, you need to make the mind-set shift from me to we.
22 April, 2019 06:08 Share
 
conducting offers the opportunity to draw limitless potential from an entire group of people.
22 April, 2019 06:10 Share
 
you should be focused on helping others to shine.
22 April, 2019 06:10 Share
 
Listen to them first, before you expect them to listen to you. Work out what your people do well, and compliment them on it.
22 April, 2019 06:11 Share

Developing a growth mind-set is a better approach than focusing on hitting simple goals.

 
 
another key leadershift: from a goal mindset to a growth mind-set.
22 April, 2019 06:12 Share
 
A goal mind-set emphasizes achievement and status, whereas a growth mind-set values development and stretching oneself
22 April, 2019 06:13 Share
 
The key to embracing a growth mind-set is to have a teachable spirit.
23 April, 2019 15:42 Share
 
That means not just saying you want to learn, but taking practical steps to do so.
23 April, 2019 15:42 Share
 
And make sure you are surrounded by other people with a growth mind-set.
23 April, 2019 16:00 Share

Great leaders don’t simply climb up the ladder; through mentoring, they build ladders for others to climb.

 
True leaders, however, make the shift from climbing up the ladder themselves to thinking about how they can build ladders for others.
23 April, 2019 16:01 Share
 
aim to be in the top ten percent of your chosen field. That’s the magic zone in which you’ll stand apart from the rest. Get to that top ten percent, and you can safely assume that you have a lot to offer others.
23 April, 2019 16:02 Share
 
true leaders want more for their people than they want from them.
23 April, 2019 16:03 Share
 
 
The first thing to do is decide whom to mentor.
23 April, 2019 16:04 Share
 
Well, any good mentor offers bite-sized truths distilled from the complexity of life, and options and considerations for the future.
23 April, 2019 16:06 Share

Embracing moral authority rather than positional authority is the pathway to great leadership.

 
As Maxwell often says, leadership is influence.
23 April, 2019 16:15 Share
 
But what are the qualities inherent in moral authority? Well, integrity – the ability to align your actions with your words and live your values consistently – is important.
23 April, 2019 16:16 Share
 
Integrity makes you dependable and trustworthy – followable, in other words – in the eyes of your team because they know that you will do what you say you will, and that your actions are rooted in strong moral values
23 April, 2019 16:16 Share
 
Also important is courage
23 April, 2019 16:17 Share
 
That’s because acting with courage allows not just you but those around you to achieve their full potential as well.
23 April, 2019 16:17 Share
 
Combine courage with integrity, and you’ll be a leader people will be happy to follow, whatever the destination.
23 April, 2019 16:17 Share

The best lives have meaning, so embrace the leadershift from career to calling.

 
Frederick Buechner wrote in his 1973 book Wishful Thinking, they have found a place where their deep gladness intersects with one of the world’s deep needs.  
23 April, 2019 16:18 Share
 
The first thing to know about a calling is that it matches who you are. No one ever got called to something not suited to them
23 April, 2019 16:20 Share
 
The second thing is that your calling will be something you are passionate about
23 April, 2019 16:20 Share
 
Thurman advised people not to ask what the world needs, but to ask what makes them come alive.
23 April, 2019 16:20 Share

Final summary

 
The best leaders change and adapt. They leadershift – that is, they make leadership changes that boost both their own and their organization’s growth. They focus not just on directing but on connecting with their teams, and they pursue not just short-term goals and career moves, but deep personal growth, moral authority and their true calling in life.
23 April, 2019 16:28 Share

About the book:

Leadershift (2019) helps leaders and would-be leaders develop the ability and desire to make the changes in their leadership that will positively boost not just their growth, but that of their organizations. It shows how, with the right mind-set and the most up-to-date thinking, we can all achieve great things as leaders.

About the author:

John C. Maxwell is a pastor, businessman and a New York Times bestselling author described by Business Insider as the most influential leadership expert in the world. His books, including titles such as The 21 Indispensable Qualities of a Leader, have sold millions of copies, and his training organizations, which include the John Maxwell Team and EQUIP, have trained millions of leaders.
Leadershift

Montag, 30. Juni 2014

Selbstleiterschaft

Durch ein Gespräch mit einem Leiter, der gerade durch einen grosses Wechsel in seinem Dienst geht, bin ich ganz neu auf das Thema Selbstleiterschaft gestossen. Es ist die Aufgabe eines Leiters und eigentlich eines jeden Christen sich regelmässig wichtige Lebens- und Glaubensfragen zu stellen. In der Vergangenheit habe ich einiges zu diesem Thema gearbeitet und stelle euch die wichtigsten Selbstleiterschaftsfragen stichwortartig vor.




Prüft euch! Stellt selbst fest, ob euer Glaube noch lebendig ist! Oder ist bei euch nichts mehr davon zu merken, daß Jesus Christus unter euch lebt? 2.Kor.13,5
 

1.     Entfalte und entwickle ich mich in meiner Berufung?
o   Mache ich immer noch das, was Jesus mit gezeigt hat und was er mir ins Herz gelegt hat?
o   Jesus: Ich tue nur, was ich den Vater tun sehe...
o   Kenne ich meine Berufung? Habe ich noch klare geistliche Ziele im Leben?
o   Oder bin ich inzwischen dabei gelandet, es nur noch den Menschen recht zu machen, oder es mir recht zu machen
o   Bin ich ein Berufener Gottes oder nur noch ein Getriebener? Lebe ich noch bewusst?
o   Schreibe doch einmal selbst deine Grabrede. Was hättest du gerne, dass man über dich sagt. Wofür willst du einmal gelebt haben. Was sind die grossen Werte in deinem Leben? Was ist deine Vision?

2.     Ist meine Leidenschaft und meine Motivation für Gott, sein Königreich und die Christen immer noch heiss
o   Wie steht es um die geistliche Temperatur meines Lebens?
o   Brennt da noch ein Feuer für Gott in mir oder hat der Alltag, hat das „tägliche Allerlei“, die Erwartungen und die Enttäuschungen des Lebens und der Menschen meine Leidenschaft erstickt?
o   Wie steht es um meine Leidenschaft für die Bibel und für das Gebet?



o   Und wie steht es um meine Leidenschaft für meine Glaubensgeschwister und die Gemeinschaft. Habe ich da meinen Idealismus verloren?
o   Wie steht es um meinen Wohlwollentank? Ist der seit langem leer?

3.     Entwickle ich meine Gaben und Fähigkeiten?

o   In Stärken investieren, nicht Schwächen aufpeppeln damit sie mittelmässig werden.
o   Was sind meine beiden Topbegabungen? Kenne ich sie? Benutze ich sie?
o   Was tue ich um meine Gaben zu entwickeln?
o   Blieben meine Fähigkeiten in den letzten Jahren auf gleichem Niveau? Erhöht sich nur die Quantität meines Gabeneinsatzes, nicht aber die Qualität desselben?

Meine beiden Topgaben:  _______________________________________________
                                        
                                         _______________________________________________


4.     Verändert sich mein Charakter?

o   In die Charakterschwächen investieren und für die Stärken dankbar sein.
o   Was sind meine beiden grössten Schwächen? Meine beiden grössten Charakterdefizite.
1.      ____________________________________________________


2.      ____________________________________________________

o   Hat sich in diesen Gebieten etwas zum Positiven verändert in den letzten Monaten oder Jahren?
o   Erlebe ich an mir selbst, dass dieses Evangelium die Kraft hat frei zu machen und zu verändern, so dass ich auch für andere diese Hoffnung habe.
 

  1. Bringe ich bleibende Frucht für Jesus?

    • Wie steht es um mein Herz für Christus fernstehende Menschen? Beschäftigt mich dieses Thema? Zeigt sich davon irgendetwas in meinem Alltag?

    • Wie selbstzentriert ist mein Leben?
    • Die Lebendigkeit unseres Glaubens zeigt sich doch gerade darin, ob er sich multipliziert.

  1. Wie steht es um meinen inneren Frieden?

    • Ist mein innerer Frieden am Wachsen oder am Schrumpfen?
    • Der Energiehaushalt meines Lebens:
      • Wie gestresst bin ich?
      • Wie lange halte ich das Tempo durch, das ich gerade angeschlagen habe? Wie lange hält es meine Familie durch?
    • Bin ich dabei einzugehen zu der Ruhe, die uns noch vorhanden ist oder wird die Unruhe, die Sorgen, die Ängste von Jahr zu Jahr schlimmer
    • Verliere ich meine Frieden und wächst mein Stress v.a. 
      • weil ich manches, was ich tue aus den falschen Motiven tue, 
      • weil ich mich mit anderen messen möchte, 
      • weil ich mich vergleiche, 
      • weil ich jemand sein möchte. Das erhöht den Druck und schwächt meinen Energiehaushalt.

Mittwoch, 16. April 2014

Leiter als Pilgrime


Gerade lese ich einen Artikel von John Drane mit dem Titel:  The Alpha course and Evangelism in Modern and Post- Modern Settings.
Es geht darum, dass die Inhalte des Alpha Kurses und v.a. sein soteriologisches Verständnis mehr in die Moderne als in die Postmoderne passen.
Beiläufig beschreibt er, wie sich die Haltung zu Leiterschaft in der Postmoderne verändert hat:

This is one important distinguishing factor in the rise of New Spirituality, for whereas traditional religions tend to be led by recognized authorities who exercise control over the beliefs and behaviour of their followers, New Spirituality creates a space for us all to explore our own pathway, and assumes that – especially in spiritual matters – there can be no experts who know it all, only pilgrims who can share what they have learned in the course of their own journey through life.
(Meine Übersetzung: Dies ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal in der aufkommenden neuen Spiritualität: traditionelle Religionen neigen dazu von anerkannten Autoritäten geleitet zu werden, die Kontrolle ausüben über den Glauben und das Verhalten ihrer Nachfolger. Neue Spiritualität  dagegen erschafft einen Freiraum für uns alle, in dem wir unseren eigenen Weg erkunden können um geht davon aus-besonders im geistlichen Angelegenheiten-dass es keine Experten gibt, die alles wissen, sondern nur Pilgrime, die mit uns teilen was sie gelernt haben auf ihrer eigenen Reise durchs Leben.)

Auf meiner USA Reise, auf der ich mich gerade befinde, kommt mir der erste Typ Leiter immer wieder entgegen. Die anerkannte Autorität, der Experte, der sagt wo's lang geht, was geglaubt wird und wie gelebt wird. Da bleibt wenig Spielraum für eigene Dogmatik, eigenes Nachdenken und kritisches Hinterfragen. Da fällt mir der Gedanke von Leitern als Pilgrime positiv ins Auge, vor allem die damit verbundene Bescheidenheit und das Wissen um die eigene Bruchstückhaftigkeit unseres Glaubens.
Allerdings braucht es ein großes Maß an Mündigkeit auf Seite der Gläubigen, wenn Leiter mit der Bruchstückhaftigkeit ihres Glaubens und die Vorläufigkeit ihres Wissens ehrlich umgehen sollen.